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乐视张昭持股-视野知识研究院
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视野知识研究院

乐视张昭持股

原乐视影业CEO及执行董事张昭去世,他担任过哪些作品的制片人?

是的。如果当天没有成交,过夜就无效了。被冻结了的钱会自动回到你的账户。如果你第二天还想买这支股票,就要再进行一次委托交易。

乐视网已找到新的投资人是真的吗?

10月24日,有消息称乐视网已找到新的投资人,在宣布CEO梁军离职时,或将公布这位新投资人。

今日稍早前有媒体报道称,日前乐视上市体系多名高管将离职,包括乐视网CEO梁军、乐视网市场传播营销高级副总裁,兼乐视致新CMO任冠军、乐视CMO张旻翚、乐视商城赵一成等高管。

据知情人士透露,梁军于近期递交了辞呈,目前正处于休假状态。梁军休假期间,由张昭来暂时代管公司业务。对于梁军递交辞呈的消息,乐视方面回复凤凰财经称“一切以公告为准”。

之所以梁军要离职,很重要的原因是今年9月乐视致新高层调整,乐视致新当时称,为促进公司业务良性发展和积极推动战略转型,任命张志伟为乐视致新CEO兼乐视网高级副总裁。

加入乐视前,梁军曾经长期任职于联想。在2012年加盟乐视网之前,梁军曾在联想工作十余年,1995年4月加入联想集团工作,先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。今年5月贾跃亭宣布辞任乐视网总经理一职后,梁军正式升任乐视网总经理。

原乐视影业CEO及执行董事张昭去世,他对乐视做过哪些贡献?

原乐视影业CEO及执行董事张昭,身为导演的张昭似乎在刚入圈就已充分展现出了自己强大的导演天赋,但是国内的影视大环境让张昭选择了电影制片人这条路。 他对乐视做过哪些贡献?

张昭带着乐视影业跑出“乐视加速度”

11部影片票房过亿,乐视影业成了业内增速最快的公司。 但随着市场增速的放缓和整个产业天花板的出现,对于“量”的追求逐渐转向了对于“质”的焦虑。一方面,整个市场集中程度加深,票房和口碑倒挂已经在市场失去了生存空间。另一方面,提高电影内容本身并没有让整个产业的发展有明显的变化,反而在税收、片酬等一系列问题下,整个产业面临越来越严重的危机。

品牌电影

一定要让用户过瘾,这个指心灵快乐指数。核心用户要满足,这和川菜品牌做火锅是一个道理,你吃这个品牌的火锅但是都不流汗,这个品牌可能就没了。要有特定的用户群体。其实他们不太希望交叉感染。就和B站一样,有一个群体概念,所有人说好的时候他们就兴致索然了,特有性、独在性很重要。《归来》肯定主打的是老年人的情感,《熊出没》是小孩的情感,《小时代》就是女中学生的东西。

要强化它,这和粉丝理论差不多的。一定是完整的信息世界。人设、价值观、世界观、类型桥段一定要清晰。其实品牌电影里类型是不大能改的,喜剧改悲剧是比较难的。主角的人设也不能一直改,价值观不能一直漂移,世界观是升华的方向。最后会变成一个人格神话。它的主角可能是从普通人开始,逐渐打造最后大于普通人人格,这个我们叫人格神话。如果到了人格神话,它的黏性就非常大了。

中国电影产业的互联网化很重要,是大势所趋。这是2011年乐视影业开始做的事,10年了。因为疫情期间的特殊案例,有利于大家思考并应该得出一个阶段性的结论了。电影产业互联网化本身没问题,电影营销的全面互联网化已经比较成熟了,但终端互联网化,要看终端的作用。当时我们做《消失的凶手》,在一百万台智能电视上做点映,主要可能是因为大家对电影与互联网的融合还不太了解。

原乐视影业CEO张昭因病去世,他一生为影业做过哪些贡献?

原乐视影业CEO及执行董事张昭去世,终年58岁,曾于他合作多次的张艺谋通过工作室发文悼念,陈思诚、王长田、陈嘉上等人也纷纷发文悼念。张昭曾先后创立光线影业、乐视影业,在带领乐视影业走出至暗时刻后又加入复兴集团,推动了粉丝电影的发展和中国电影工业化的进程,他曾担任多部知名电影的制片人,包括张艺谋的《归来》《长城》《影》以及郭敬明的《小时代》系列,被认为是中国电影业最具影响力人物之一。

我们来看看张昭对我国电影事业所贡献的个人成就,每一次的节点都提升了国内电影视事业的进一步发展。

1993年,31岁的张昭决定出国留学,几经周折将原先报考的哲学专业改为了电影制作,开始了长达三年的电影学习,美国培养电影人才的机制更为注重市场与实践的结合,强调电影的商业价值,因此他养成了对于电影市场极其敏感的洞察能力。

1996年张昭接到了上影集团的邀请,他决定回国追求自己的电影梦,但满心欢喜完成的第一部影片《太空劫持》仅收获100多万票房,市场惨淡。

2004年张昭加入光线传媒,他与王长田力排众议坚定深耕电影市场,两年后成立了光线影业。在光线任职期,他开创了中国电影发行的“地网”模式,直至今日地网发行仍是电影输送市场的重要方式。

2006至2010年光线影业出品并发行了20多部商业电影,连续四年保持了100%的增长速度。

2010年中国电影年度总票房迈入百亿门槛,光线传媒那一年推出七部电影稳坐头部民营电影公司之位,时至今日电影出品发行板块都是光线传媒最大份额的营收来源。

2011年,小成本电影通过线上营销《失恋33天》成为当年的大爆款,故事内容衍生的“光棍节”具备时代和文化价值,这启发了张昭要将电影与文化、时代相链接创造内容IP的衍生价值,要创作能让当代人深感共鸣的内容才能让作品承载时代的回声,好作品永远留存,电影也会成为人类文明的史料记载的一种方式。

2016年乐视影业也实现了11部影片片片过亿,乐视因辉煌战绩仅用五年时间就跻身中国头部民营电影之列,张昭成就了乐视影业的黄金时代。

2019年6月张昭建立橘品影业,专注于电影产品设计。张昭将自己对电影的设想与发展付诸于实践,用产品经理的思维做电影制片人,他强调电影产品的时代性质和文化内涵,认为好产品应该是工业化、稳定且可持续的,最重要的还是电影产品要创造衍生价值,电影产业的核心是梦就是要变成文化品牌的媒介,打破收入单一化,建立多渠道营收模式,才能使电影的价值最大化。

2020年12月公司已经储备了十几个IP,张昭对于橘品的未来有清晰的规划,力图将IP发挥到最大价值,注重电影衍生价值的开发,讲好中国故事传播好中国文化,做有新时代的中国电影。张昭在去年年末的某个采访中提到,橘品三年要把整个产业循环打通,五年要出样本,做出几个作品,把电影产品设计带到市场中,适应产业发展逻辑,他提出企业具体的长期发展战略。

张昭的一生以梦为马,毕生贡献于电影事业。贾跃亭说他是为电影而生的,王长田称其为了电影不顾一切,他创造了属于中国电影的多个高光时刻。

他对于盲目乐观始终保持警惕,“作为多年的从业者,可能从资源上来讲你是OK的,但怎么避免过去成功的经验变成你的障碍?往往经验会成为创新的掣肘,要走出过去成功的‘阴影’,真正抓住行业的本质。”


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